根据公司发展需要，为进一步加强制度体系建设，提高公司管理水平，逐步形成规范管理、科学发展的长效机制，运营管理部（企管部）于3月份在公司内开展2020年各项管理规章制度的梳理、修订、完善、培训工作。

在各部门配合下，对涉及技术中心、人力资源服务中心、财务部、运营管理部（商务部、综合部、企管部）管理制度进行全面梳理。其中对操作性不强、不完善的管理制度修定20项，对不符合公司发展需要已过时的制度废止1项，新增加管理制度5项，最终确订25项管理制度，并经过职工代表大会审议通过。为便于2020年管理制度真正宣贯到每位员工，运营管理部（企管部）通过公司钉钉、网站渠道进行制度发布，人力资源服务中心指导各部门录制培训视频，采用线上线下多种方式学习，顺利完成25项管理制度的全员确认，得到员工的一致认可。

此次管理制度的修订宣贯，是对公司各部门制度化管理工作的一次检查和促进，运营管理部将和制度制定部门每季度内对制度执行情况进行检查。根据执行过程中出现的各项问题或建议进行督促改进，使制度真正落地执行，为公司发展助力。