电网知识地图，成图时间是2018年的8月份，从思路的提出到最终的成型历时半年左右的时间。这是公司领导为汇智公司描绘的一个清晰的业务框架，为公司的发展打下的坚实基础。

图一是一张二维表，横向覆盖计划、技术、输电、变电、配电五大业务域，纵向是采集监测、现场作业、业务管理、分析指挥四大应用域，这张图展示的是，业务发展的递进关系，主要体现在纵向上，基础层面的业务类型为采集监测、现场作业，业务发展的更高阶段是业务管理，然后再更高层次的阶段为分析指挥。从图中我们很容易看出，汇智公司目前所面向的都是基础业务。同时，我们在去了解其它单位的时候，通过了解他们是干哪一块业务的，就能给这家单位一个初步的定位。

图二是对运检业务的五大业务域的描述。做为电力行业的公司，对面对的业务对象应该有最基本的认识。根据“三集五大”业务职能分工，运检业务职能分为5个一级职能：计划管理、技术管理、变电管理、输电管理和配电管理，26个二级职能，160个三级职能。在这些职能之后有非常详细的标准规定。举例来说，变电管理的5个二级职能，正好对应的就是五通的内容，五通的文件拆分开来就是206册的标准规定。这也职能和规定，在变电站上会经常看到，有了这个框架依据，帮助每一位同事更加了解我们的客户。

图三是五个智能化技术的关系图，中间的大数据、云计算、通讯等技术是智能化的发展基础，所有有的地方会称做6个智能化。设备智能化、通道智能化、运维智能化、检修智能化，是智能化技术的主体，他们都围绕这一个中枢，生产管理智能化。我们在日常工作中，一般看到的都是智能化的主体部分。

图四是对支撑技术及五个智能化的详细分解。在这张图里面，你很容易就能找到自己工作的定位。比如我们的机器人业务，我们所做的工作属于运维智能化里面的变电智能巡检机器人业务。有了这个定位，就可以做研究，在这一块领域我们还可以做什么业务。最简单的方法，整个业务框架来看，机器人业务往上发展，必然就要进入管理域，业务管理域是哪一块业务呢，图一中很明白，就是PMS。那么机器人下面要解决的问题就是如何接入PMS。